El modelado de información para la edificación entrega una base de información exacta para los procesos de la adquisición y la construcción
Productividad:
BIM se trata de información, no de procesos
Todos reconocemos los beneficios que BIM puede aportar a los proyectos. Pero el consultor y defensor de BIM de larga data Ray Crotty advierte contra las complicaciones en la eficiencia
Como información de construcción al acumularse más impulso, parece surgir una tendencia preocupante. Los problemas de proceso que rodean a BIM han llegado a dominar la discusión, ocultando la innovación técnica central: la información perfecta que los sistemas BIM pueden generar sobre el edificio.
La característica definitoria de BIM es el uso de sistemas de modelado 3D “inteligentes” para diseñar edificios. BIM permite al usuario insertar componentes de construcción precisos y detallados en puntos específicos en una representación computarizada en 3D de un edificio. El modelo se ensambla de una manera que es altamente análoga al proceso de construcción del edificio real.
Los sistemas de modelado pueden generar información de diseño más rica, mucho más precisa y más coordinada de lo que son capaces los sistemas basados en dibujos. Pueden generar información de diseño “efectivamente perfecta” que es:
• Confiable: no es necesario verificarlo antes de reutilizarlo.
• Computable: se puede pasar de un sistema informático a otro sin intervención humana.
• Inteligente: se puede utilizar para integrar aspectos del conocimiento humano y las reglas sobre el mundo físico.
Puede ser increíblemente difícil asegurar que la información basada en el dibujo sea coherente internamente, que esté adecuadamente coordinada con los documentos relacionados, que sea completa y correcta y que esté clara en su representación.
La mala calidad de la información contenida en los dibujos socava todas las áreas de actividad de construcción. Hace que los procesos de diseño sean propensos a errores e ineficientes. Hace que la contratación de contratistas sea efectiva y competitiva, ya que la información basada en dibujos es inherentemente incapaz de generar documentación precisa y completa. Esto hace que sea imposible evaluar las ofertas de los contratistas competidores de manera efectiva, lo que a su vez hace que sea imposible desafiar y eliminar las ofertas espurias o depredadoras para trabajos de construcción.
El resultado es que los contratistas de la construcción compiten más en su capacidad para ganar proyectos y administrar reclamos, que en su capacidad para llevar a cabo las operaciones de construcción reales de manera eficiente y económica. Los resultados, que son angustiosos y bajos en la contratación y el fracaso persistente de la industria para mejorar su productividad, son un resultado directo.
La información deficiente y la dificultad de una definición precisa del alcance también conducen directamente al registro sombrío de la industria del costo del proyecto y los excesos en el calendario.
De modo que tres de las áreas principales de falla estratégica en la construcción (rentabilidad, productividad y previsibilidad) pueden atribuirse directamente a la mala calidad de la información inherente al uso de dibujos para desarrollar y comunicar el diseño de edificios. BIM, cuando llegue a la madurez y se establezca en la industria, cambiará eso porque permitirá que el diseño, la adquisición y la construcción se realicen sobre la base de información efectivamente perfecta. Llegar a esa situación, sin embargo, se ha convertido en un circo.
Como se señaló anteriormente, la característica clave de BIM es el uso de sistemas de modelado inteligentes para generar información de alta calidad en el diseño de edificios. Estos sistemas están ahora disponibles para todas las principales disciplinas de diseño y para algunas de las actividades de análisis de construcción especializadas. Claramente, en la fase de diseño de un proyecto dado, estos sistemas deberán compartir y reutilizar los datos de los demás de manera fácil y precisa. Y, después de haber creado información de alta calidad , será importante mantener su integridad a través de las fases subsiguientes de adquisición, construcción y entrega del proyecto.
“Los contratistas compiten más por su capacidad para ganar proyectos y administrar reclamos, que por su capacidad para llevar a cabo la construcción de manera eficiente”.
Esto presenta dos desafíos: cómo intercambiar datos entre sistemas con diferentes métodos internos de representación y almacenamiento de datos; y relaciones comerciales y contractuales entre las empresas involucradas en estos intercambios.
El Grupo de Trabajo BIM del gobierno ha hecho un buen trabajo en la promoción de BIM y en el análisis de los problemas prácticos involucrados en el Nivel 2 BIM. Inevitablemente, se ha introducido un elemento de exageración en “buzzword bumph “, como lo llamó recientemente el columnista de Building Tony Bingham. Y como dije antes, Los problemas de proceso que rodean a BIM han llegado a dominar la discusión. La principal preocupación es que los procesos en cuestión se refieren en gran medida a la forma en que hacemos las cosas hoy en día: a la administración de proyectos, etc.
Las soluciones propuestas: la creación de estándares británicos para incorporar la práctica actual en estas áreas puede ser inofensiva en otras circunstancias, pero cuando éstas posteriormente estén sujetas al mandato “BIM para 2016” del gobierno, existe el peligro de que esas soluciones particulares se conviertan en contractuales. Concreto: los procesos como fin en sí mismos, sofocando la iniciativa y sofocando la innovación.
También existe un peligro significativo, ya evidente, de que la iniciativa generará otra capa de “validación” y “certificación”, más casillas y listas de verificación.
Para evitar ese resultado , debemos volver a centrarnos en los problemas de modelado técnico y desarrollar un enfoque más ligero y abierto al lado más suave del proceso.
Este artículo apareció en la sección “Noticias y opiniones” de la Revista “Director de la construcción”, bajo el título “BIM se trata de información, no de procesos.” Ray Crotty – abril de 2014